BuzzFeed、VICE等新媒体与《纽约时报》《华盛顿邮报》等传统媒体的反差，与内容消费的分化有直接关系。“我们的记者|小方
在Youtube上拥有850万粉丝的VICE Group将申请破产和重组。目前，VICE董事会仍在寻找摆脱危机的解决方案，包括在市场上寻找新的投资者，但希望渺茫。VICE曾经红极一时。VICE作为新媒体的代表，从成立之初就因为关注年轻人和亚文化而引起广泛关注。包括默多克和迪士尼在内的媒体巨头都希望通过投资VICE来吸引年轻人。2017年，VICE的估值达到57亿美元。但2022年12月，VICE寻求融资的估值仅为15亿美元。估值大幅下滑的背后，一方面是VICE的年收入未能达到预期，更重要的是，曾经以吸引年轻人为核心竞争力的VICE正在失去年轻人——他们的注意力已经转向了以抖音为代表的社交媒体平台。无独有偶，作为新媒体同样一炮而红的Buzzfeed也在4月20日关闭了新闻业务。2017年，Buzzfeed因未能完成年度营收目标而裁员约100人。此后，Buzzfeed的经营状况一直没有好转，并进行了几轮裁员。到2022年第四季度，Buzzfeed的广告收入同比下降了27%。再加上硅谷银行破产的影响，其经营状况极度恶化。作为新媒体的代表，BuzzFeed和VICE共同面临着用户流失、营收下滑等诸多困境。他们的消失不仅仅是个例，更反映了整个媒体行业面临的问题。摧毁你与你无关。在科幻小说《三体》中，一个听起来极其霸道却很有思想的观点是“我毁灭你，与你无关”。书中一个歌手文明无意中穿越人类文明，发现了人类，于是像蚂蚁一样杀死了太阳系。因为对他们来说，人类文明什么都不是。这就是降维的打击。对于目标来说，这是一个没有还手能力的打击。在商业领域，这样的降维打击在移动互联网兴起后轮番上演:打败百货的不是另一家更好的百货公司，而是电商和直播；打败搜索引擎的不是另一个更好的搜索引擎，而是算法推荐...作为新媒体的代表，BuzzFeed和VICE也被与其商业模式完全不同的互联网平台颠覆。他们最初的目标是颠覆《纽约时报》中的《华盛顿邮报》等传统媒体，希望成为免费提供高质量新闻内容的阵地，而不是像传统媒体那样向读者收费。其中，BuzzFeed发布了许多有影响力的政治新闻，而VICE则更多地关注那些未被传统媒体关注的亚文化内容，以吸引年轻读者。两个新媒体平台都希望用优质内容吸引读者，再用流量吸引广告主。提供免费内容的模式比传统媒体的订阅付费更有优势。BuzzFeed成立之初，脸书的所有新闻都链接到各个媒体官网。点击链接会单独在浏览器页面打开，这是BuzzFeed的巨大流量来源。2015年，脸书调整了产品策略，邀请媒体在脸书开设媒体账号，并将内容直接托管在脸书平台。这种调整使得内容供给不仅由作为专业化内容生产机构的媒体控制，也由对内容分发拥有绝对控制权的社交媒体平台控制，很大程度上消解了专业内容生产机构内容的稀缺性，分流了用户的注意力。其中，BuzzFeed由盛转衰的转折点是，2017年，脸书和谷歌加强了对网络广告市场的控制，大量吸收广告，导致其无法完成年度营收目标。近年来，BuzzFeed的收入仍在下降。财报显示，BuzzFeed今年第一季度营收下滑27%，广告和内容营收均下滑至少30%。主要服务于年轻人的VICE受到了抖音的重创。不仅仅是读者和广告主用脚投票，投资人看到这种趋势，也对VICE能否将流量转化为营收持谨慎态度。最终的结果是VICE营收下滑，估值大幅缩水，公司运营陷入困境。与脸书和抖音等社交媒体相比，BuzzFeed和VICE在流量或内容供应方面没有竞争优势，陷入困境很正常。市场还需要大众传媒吗？在BuzzFeed、VICE等新媒体陷入经营困境的同时，以《纽约时报》旗下《华盛顿邮报》为代表的传统媒体并没有像之前业界预测的那样被颠覆，反而活得很好。据外媒消息，《纽约时报》在2022年提前三年实现了1000万付费订户的目标，并计划在2027年底达到1500万。BuzzFeed、VICE等新媒体与《纽约时报》《华盛顿邮报》等传统媒体的反差，与内容消费的分化有直接关系。一方面，新闻和独家信息仍然是大量读者需要的，尤其是掌握社会资源的精英阶层。《纽约时报》的新闻报道在深度、广度和质量上仍然具有竞争力。《纽约时报》首席执行官梅雷迪思(meredith)也在视频会议中表示，公司的首要策略仍然是保持在新闻领域的领先地位。这意味着《纽约时报》将服务重点放在精英群体上，为他们提供有价值的信息，他们愿意为这种价值付费。相比之下，BuzzFeed和VICE没有足够的能力提供精英们愿意付费的内容。他们独创的免费模式吸引了更多的读者，信息和内容对这些读者的价值更多的在于消遣和娱乐，而不是决策。当社交媒体平台提供更多娱乐内容和更好的用户体验时，用户选择用脚投票就变得很自然。在内容消费市场两极分化的背景下，那些原本为普通大众提供娱乐和娱乐内容的媒体将面临更大的困难。如何在新的竞争环境下找到自己独特的内容竞争力和商业模式，是这些媒体需要思考的问题，否则就会成为下一个BuzzFeed和VICE。"