曾几何时，茑屋书店以其独特的经营理念和精致的书店环境，被誉为书店商业形态的“天花板”。2020年，当茑屋书店在杭州天目里开设中国首店时，消费者需预约排队才能体验，书店同行和地产从业者也纷纷前往学习，一时之间，茑屋书店成为了现象级的业态。然而，时过境迁，如今的茑屋中国却面临着闭店的阴影。

半年内，茑屋书店在中国内地已经关闭了多家门店，包括天津仁恒伊势丹店、西安迈科中心店以及上海MOHO店等。这意味着茑屋在中国的门店数量将从巅峰时期的15家减少到12家。这一系列闭店事件，不禁让人对茑屋书店在中国的未来产生疑虑。

茑屋书店在中国采取的是特许加盟模式，由品牌方给予授权、运营指导并把控供应链，而实际的选址和运营则交由各个地产商或第三方负责。然而，从目前的闭店情况来看，这种加盟模式似乎并没有带来预期的成功。几家茑屋书店的关停，更像是地产商不想再继续陪“最美书店”玩下去了。

地产商对茑屋书店的热情曾经高涨，源于几年前商业地产对书店、美术馆这类文化业态的调性迷恋。然而，随着商业地产进入供给过剩、存量竞争的阶段，以及实体书店在中国经历祛魅，那些只是去一次、打卡拍照完就回家的人撑不起书店的日常经营。这使得书店变得更加要看重选址和运营，而地产商在这方面的表现却不尽人意。

此外，茑屋书店在中国的造血能力也出现了问题。虽然TB店型在消费者心目中口碑不错，但TBS店型却在中国有些畸形。商品组合不合理，定价高昂，且没有根据不同商业载体和不同城市的情况去做不同的选品和服务。这使得茑屋书店在中国内地的TBS店型失去了其应有的竞争力。

面对这些问题，茑屋书店需要在中国市场做出改变。它应该更加合理地定价商品，根据不同地区和消费习惯做出差异化的选品和服务。同时，它也需要加强与地产商的合作，共同提升书店的选址和运营能力。只有这样，茑屋书店才能在中国市场重拾辉煌，实现其千店计划。

然而，市场传言茑屋书店在青岛和重庆的门店经营状况也不佳。这无疑给茑屋书店在中国的未来蒙上了一层阴影。如果茑屋书店不能尽快解决这些问题，那么它的品牌形象将受到严重影响，千店计划也将更加遥遥无期。

总之，茑屋书店在中国市场的道路并不平坦。它需要面对地产商的困境、实体书店的祛魅以及自身造血能力不足等多重挑战。只有不断改变和创新，茑屋书店才能在中国市场立足并实现其长远发展的目标。